La rivière

English follows the french

(30-08-2024)

Quand j'étais beaucoup plus jeune, avant l'avènement du courrier électronique, j'avais un correspondant. Il était professeur et défenseur de la justice sociale en Afrique du Sud. Il est décédé depuis, mais il m'a raconté une histoire qui m'est restée en mémoire depuis.

Un homme était assis sur les rives d'une rivière au courant rapide. Il profitait des images et des sons d'une belle journée. Soudain, il entendit des cris. Il fut choqué de voir une personne se débattre dans l'eau, luttant contre le courant et manifestement en difficulté.

Un bon nageur s'est mis en action et a sauté dans la rivière pour tirer la personne en sécurité sur la rive. À peine les avait-il mis en sécurité sur la terre ferme qu'il a vu une autre personne en danger de noyade descendre la rivière. Il a répété le processus et a sauvé la deuxième personne. Peu de temps après, une troisième personne en train de se noyer a été emportée dans la rivière et il a sauté à nouveau pour lui sauver la vie.

Cette fois, alors qu'il tirait la personne vers la rive, il a commencé à courir en amont pour voir qui poussait toutes ces personnes dans l'eau.

Si nous voulons que notre système change, nous devons remonter la pente et voir qui influence nos futurs dirigeants. Et si vous n'aimez pas ce que vous voyez une fois sur place, c'est à vous d'exiger des changements, d'arrêter de répéter le même processus en croyant à tort que cela produira d'une manière ou d'une autre des résultats différents.

Un colloque sur le leadership préhospitalier aura lieu en octobre.

Si je voulais devenir un leader efficace des systèmes de soins préhospitaliers d'urgence, j'assisterais à cet atelier, je prendrais des notes et - oui - je remettrais en question le statu quo et les personnes qui le défendent - à plusieurs reprises.

Parce que si nous ne le faisons pas. Si vous ne le faites pas, nous sommes condamnés à continuer avec ce même système fatigué et brisé.

Maintenant ! Courez !

When I was much younger, back before there was email, I had a pen pal. He was a teacher and an advocate for social justice in South Africa. He has since died but there's a story he told me that has stuck with me since then.

A man was sitting on the banks of a fast-moving river. He was enjoying the sights and sounds of a beautiful day. Suddenly, he heard shouting. He was shocked to see a person flailing about in the water, struggling against the current and clearly in trouble.

A strong swimmer, he leapt into action and jumped into the river and pulled the person to safety on the bank of the river. No sooner had he gotten them safely on land did he see another person in danger of drowning coming down the river. He repeated the process and saved the second person. Soon afterwards, a third drowning person was carried down the river and he jumped in again to save their life.

This time as he pulled the person to the shore he began sprinting upstream to see who was pushing all these people into the water.

If we want our system to change we need to run upstream and see who is influencing our future leaders.

And if you don't like what you see when you get there it's up to you to demand changes, to stop repeating the same process in the mistaken belief that it will somehow produce different results.

There's a Workshop on Prehospital Leadership coming up in October.

If I were interested in becoming an effective leader of emergency prehospital care systems, I'd attend that workshop, I'd take notes, and - yes – I'd challenge the status quo and the people advocating for it – repeatedly.

Because if we don't. If you don't, we are are doomed to continue with this same tired and broken system.

Now! Run!